Transformar sua função jurídica é essencial para garantir que sua empresa esteja gerenciando riscos de forma eficaz. Este artigo é destinado a novos Chefes de Consultoria Jurídica e Geral e sugere maneiras de ajudar você a desenvolver a estratégia, a missão e os objetivos da sua função jurídica. Isso ajudará a colocá-lo na melhor posição possível para dar suporte à sua organização e elevar a função jurídica de mera solucionadora de problemas a uma verdadeira facilitadora de negócios. Não existe um modelo único para uma função jurídica, pois todas as empresas que atendemos são diferentes — embora existam muitos requisitos comuns para a função. Portanto, você precisará avaliar por si mesmo qual deve ser a estrutura e os objetivos do seu departamento. Você também precisará comunicar sua estratégia de forma clara e simples para garantir que a alta gerência considere seu departamento como um colaborador essencial para o sucesso da organização.
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Tornando a missão do seu departamento crítica – O primeiro passo para alinhar seu departamento jurídico com a organização como um todo é analisar atentamente o setor de negócios e mercado da organização e entender: Como sua oferta difere daquela de seus concorrentes. Os relacionamentos da organização com seus clientes e fornecedores. Os meios de desenvolvimento e produção. A cadeia de distribuição. Qualquer infraestrutura crítica ou outros recursos. Agora, identifique o mapa de calor jurídico, ou seja, onde a atividade jurídica está focada (advogados internos e externos). Como isso se relaciona com as atividades da organização e, em particular, com as áreas que são essenciais para que a empresa atinja seus objetivos e que envolvem áreas do direito complexas, em rápida mudança ou de alto impacto comercial?
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