Curitiba encontrar casas
A batalha por talentos, tanto novos trabalhadores qualificados quanto a retenção de funcionários atuais, continua sendo uma das principais prioridades para empresas de serviços de CRE. Os CEOs pesquisados relataram uma série de estratégias para atrair e reter talentos imobiliários dentro deste ambiente altamente competitivo.

Isso também vale para o mercado imobiliário, principalmente, no que se refere à gestão de fundos imobiliários. Alguns dos maiores desafios discutidos incluem flexibilidade (trabalho remoto vs. escritório), remuneração competitiva e encontrar a próxima geração de talentos. Um executivo indicou que a chave para atrair e reter talentos é ser ágil, dizendo A oportunidade de obter os melhores talentos é flexibilidade, disposição para ouvir e mudar conforme necessário, justiça e permanecer competitivo.

Outros executivos citam a necessidade de novos funcionários treinarem e construírem conexão com colegas de trabalho pessoalmente. O desenvolvimento de jovens funcionários é ameaçado por uma cultura de videoconferências. Quando se trata de atrair especificamente a força de trabalho da Geração Z, a resposta esmagadora é um equilíbrio flexível entre trabalho e vida pessoal.

Nos próximos anos, os CEOs de serviços de CRE equilibrarão uma infinidade de prioridades concorrentes, incluindo investimentos em tecnologia e operações em suas plataformas e uma evolução dinâmica no mercado de escritórios.